د VMTA لخوا د سوداګرۍ معیاري کولو روزنه / سیمینار

Ningbo Zhongdi صنعت او سوداګرۍ Co., Ltd، یو له مخکښو جوړونکو څخهد سولډر کولو سټیشن سولډرینګ اوسپنهاوسولډرینګ اړوند محصولاتله 1994 راهیسې.

د دې لپاره چې خپلو پیرودونکو ته ښه خدمت وکړي او ټول مدیریت د بشري منابعو ، ادارې ، پیرود ، تولید ، کیفیت او پلور مختلف څانګو ترمنځ په اسانۍ سره روان وي ، د اوسني حالت پراساس د لګښت سپمولو لپاره ، د روزنې مشهور روزنیز مرکز اړونده ژونګدي پرسونل ته لیکچر وړاندې کوي.

سیمینار 1:
د تصدۍ مدیریت عصري کول یوه لویه منظمه پروژه ده.د دې لپاره چې د تصدۍ مدیریت عصري کولو احساس وکړو، موږ باید لومړی د مدیریت په بنسټیزو کارونو کې ښه کار وکړو.ترټولو مهمه خبره دا ده چې د تصدۍ R&D ، تولید ، عملیاتو او مدیریت فعالیتونو کې د اساسي کارونو متحد او معیاري کولو لپاره د معیاري کولو وسیلو کارول.د تصدۍ معیاري کولو مدیریت د تصدۍ د سوداګرۍ پراختیا اهدافو سره سم د تصدۍ مختلف څانګو معیاري عملیات په مؤثره توګه تنظیم او همغږي کولو سره په دوامداره توګه د تصدۍ معیاري کولو کچې ته وده ورکول دي ، ترڅو د محصول کیفیت ښه کړي ، د موادو مصرف کم کړي ، د عملیاتو غوره ترتیب رامینځته کړي. مدیریت او تولید او تولید، ترڅو د تولید غوره ګټې ترلاسه کړي.

د دې لارښود هدف تصدۍ ته لارښود کول دي چې څنګه د معیارونو په جوړولو او پلي کولو سره ساینسي تنظیم او مدیریت ترلاسه کړي ، د بشري ، مالي او مادي سرچینو رول ته بشپړ رول ورکړي ، د تصدیو د مختلف فعالیتونو منظم مدیریت احساس کړي او د تصدیو سیالي ښه کړي. .

د مشورې ګټې
1. د تولید موثریت ښه کول → د پروسې معیاري کول
2. د تولید لګښت کمول → معیاري برخې
3. د برانډ عکس → کیفیت معیاري کول
4. د کارپوریټ انځور ښه کول → د مدیریت معیاري کول

روزنه

سیمینار 2:
1. د مدیریت پروژه څه شی ده
د دې لپاره چې په ځانګړي ډول ارزونه وکړي چې ایا د واحد د دندو د اجرا کولو پایلې هدف ته رسیدلي ، هغه توکي چې باید ماسټر شي د مدیریت توکي ویل کیږي.
2. د پروژې د اداره کولو لپاره څنګه پریکړه وکړئ
(1) په ترتیب سره د Q • C • D • په اړه فکر وکړئ "د کار پایلو کیفیت اندازه کولو لپاره کوم توکي کارول کیږي" یو یو، او ثبت کړئ.
(2) نقل یا بې معنی توکي حذف او یوځای کړئ.
(3) هڅه وکړئ چې د واحد مدیریت پروژه د Q, C, D, m, s او نورو دندو ولري.
(4) د هرې مدیریت پروژې تعریف او محاسبې میتود روښانه کړئ.
3. د مدیریت یوه مهمه پروژه څه ده
د واحدونو په مدیریتي پروژو کې، له مناسبې ارزونې وروسته، دا په پام کې نیول کیږي چې اوسنۍ پروژې ډیرې مهمې دي.
4. څنګه د مهمو مدیریتي پروژو پریکړه کول
(1) د هرې مدیریت پروژې اهمیت د "باس اندیښنې"، "د پروژې وروسته اړتیاوې"، "بې ثباته اوسني وضعیت" او "دندو ته تړاو" له نظره په پام کې ونیسئ.
(2) د دریو یا پنځو پراګرافونو ارزونو لخوا اندازه شوی.
(3) د ترتیب کولو وروسته، 4 ~ 6 توکي (لومړنۍ مرحله) د لومړیتوب سره سم د مهمو مدیریت توکو په توګه ټاکل کیږي.
(4) د بیاکتنې لپاره لوړ رتبه ته وسپارئ.
(5) مهم مدیریت توکي باید په منظمه توګه وڅیړل شي او د پایلو سره سم په مناسبه توګه تنظیم، تازه او بیاکتل شي.

روزنه ۲


د پوسټ وخت: اپریل 08-2022